2022年12月16日，公司總經理鄒小平受邀中國聯通蘇州有限公司關于2022年江蘇省“英才名匠”產業(yè)人才培訓暨“智能化改造和數字化轉型”專題培訓。通過此次培訓學習了解了5G+互聯網在企業(yè)中的應用，以及5G帶來的產業(yè)新格局新業(yè)態(tài)，裝備制造行業(yè)智能化方向以及企業(yè)信息化系統(tǒng)的應用等方面，并充分利用了此次學習培訓的成果為企業(yè)提供智 改數轉診斷，并為企業(yè)作好相關規(guī)劃，同時給企業(yè)提供相關配套的解決方案。

2022年12月3日，公司總經理鄒小平受邀參加出席揚州大學舉辦的關于2022年江蘇省“英才名匠”智能化改造和數字化轉型產業(yè)人才培訓，高質量發(fā)展背景下中小企業(yè)提質培優(yōu)；為期一周的培訓，通過一周的學習和培訓，收獲良多，并順利結業(yè) ，公司將充分利用本次學習的成果，不斷后續(xù)為企業(yè)進行智能制造提升和數字化轉型提供相應的解決方案。本次學習培訓也非常感謝相關職能部門和揚州職業(yè)大學的相關領導和人員，揚州職業(yè)大學在設備自動化改造方面有自己獨特的經驗，也為企業(yè)提供了產學融合的好平臺。

2022年12月1日，公司總經理鄒小平受邀出席匯川技術蘇州有限公司關于智能制造智能工廠參觀考察，在參觀學習過程中，了解匯川技術企業(yè)的發(fā)展歷程，以及公司的在智能制造領域的發(fā)展方向，在技術創(chuàng)新、技術改造、產品研發(fā)、數字化軟件應用等方面發(fā)展比較成熟，成為行業(yè)內的標桿，通過本次學習參觀，后續(xù)將更好的服務實體制造業(yè)企業(yè)客戶進行智能制造和數字化轉型，并為客戶提供相應的配套解決方案。

在現代商業(yè)社會中，每個公司都需要進行財務管理和會計工作。這些工作的核心是理賬，它是確保公司財務穩(wěn)健和合規(guī)的基礎。然而，理賬并不是一項簡單的任務，需要公司管理層和會計人員具備一定的專業(yè)知識和技能。在本文中，我們將介紹公司要理賬的五個關鍵點，幫助公司管理層和會計人員更好地管理公司財務。一、建立完善的會計制度建立完善的會計制度是公司理賬的基礎。會計制度是指公司內部規(guī)定的會計核算方法、程序和制度。它是公司財務管理的基礎，對于公司的財務穩(wěn)健和合規(guī)至關重要。建立完善的會計制度需要考慮公司的規(guī)模、業(yè)務特點和財

制造業(yè)企業(yè)智改數轉的流程與解決業(yè)務問題的方法隨著信息技術的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也逐漸意識到了數字化轉型的重要性。數字化轉型可以幫助企業(yè)提高生產效率、降低成本、提高產品質量等方面的競爭力。然而，數字化轉型并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在實踐中不斷摸索和改進。本文將介紹制造業(yè)企業(yè)智改數轉的流程和解決業(yè)務問題的方法。一、制造業(yè)企業(yè)智改數轉的流程1. 確定數字化轉型的目標企業(yè)在數字化轉型之前，需要明確自己的目標和需求。例如，企業(yè)想要提高生產效率、降低成本、提高產品質量等方面的競爭力。只有明確了目標和需求，企業(yè)才

智改數轉，是指通過智能化技術和數字化手段，賦能傳統(tǒng)產業(yè)實現轉型升級。隨著科技的不斷發(fā)展和應用，傳統(tǒng)產業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。如何利用智能化技術和數字化手段，提高傳統(tǒng)產業(yè)的效率和競爭力，成為了當前的重要課題。智能化技術包括人工智能、物聯網、大數據等，這些技術可以幫助傳統(tǒng)產業(yè)實現智能化生產、智能化管理、智能化服務等方面的轉型升級。數字化手段包括云計算、區(qū)塊鏈、數字化營銷等，這些手段可以幫助傳統(tǒng)產業(yè)實現數字化轉型、數字化運營、數字化營銷等方面的轉型升級。智改數轉的核心是以數據為驅動，通過數據分析

隨著信息技術的不斷發(fā)展，數字化轉型已經成為了企業(yè)發(fā)展的必經之路。對于中小企業(yè)而言，數字化轉型更是刻不容緩。然而，中小企業(yè)在數字化轉型過程中面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。本文將從中小企業(yè)數字化轉型的必要性、數字化轉型的難點以及數字化轉型的路徑三個方面，探討中小企業(yè)“智改數轉”之路該如何走。一、中小企業(yè)數字化轉型的必要性數字化轉型已經成為了企業(yè)發(fā)展的必經之路。對于中小企業(yè)而言，數字化轉型更是刻不容緩。首先，數字化轉型可以提高企業(yè)的效率和競爭力。數字化轉型可以幫助企業(yè)實現信息化、智能化、自動化，從而提高生產效

2017年8月公司在蘇州股交中心正式掛牌，企業(yè)股權代碼：900277，標志著公司正式進入新四板資本市場。

成本管理原則是指導組織建立和有效實施成本管理體系的指導思想，組織運用這些指導思想，是組織獲得成功的有力武器。成本在過程中發(fā)生，只有控制成本發(fā)生的過程，才能達到控制成本和降低成本的目的。各級人員都是組織之本，每個人都發(fā)生成本，只有他們的充分參與成本管理與控制，才能使他們的才干為組織帶來低成本收益。

經過多年的降本增效工作，團隊已梳理總結了系統(tǒng)有效，在各地實施落地的降本增效方法論。隨著23年年度工作的全面啟動，有得團隊愿意與有降本增效管理咨詢需求，卻尚未取得有效成績的企業(yè)合作，根據企業(yè)的具體情況量身定做降本增效方案，并全程協助企業(yè)有效完成降本增效工作，實打實降低成本，提高效率。