企業(yè)健康診斷
企業(yè)同一切有生命的機體一樣，也有生、老、病、死。也就是說，企業(yè)在運營活動中面臨內(nèi)外環(huán)境的變化，會存在許多深層次的危機，如果不進行健康診斷，加以治療預防，將陷入危險的境地。甚至，在不知不覺中走向死亡。企業(yè)通過與外部咨詢機構(gòu)合作的方式，對企業(yè)進行定期的健康診斷，已成為各行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)所普遍采用的保持自身企業(yè)健康的方式。

企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)頭等重要的事兒，是企業(yè)生死攸關(guān)的問題，一個企業(yè)如果沒有明確的戰(zhàn)略，無異于盲人騎瞎馬。企業(yè)戰(zhàn)略會隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化。所以，與時俱進的戰(zhàn)略管理本身就成為企業(yè)得以長久生存的必要條件。

企業(yè)風險控制
現(xiàn)實中99%以上的企業(yè)風險，都是發(fā)自某個專業(yè)領(lǐng)域的常識性的錯誤，以及有缺陷的工作流程。其中，人力資源管理、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)，更是風險的高發(fā)領(lǐng)域，更需要系統(tǒng)性的風險控制構(gòu)架。

企業(yè)數(shù)字化賦能
企業(yè)數(shù)字化不僅是信息化的“產(chǎn)物”，也是信息化的演進階段，更是構(gòu)建智慧企業(yè)的首要前提。從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要引起變革的要素，對于不同的對企業(yè)不盡相同且在一定時間周期內(nèi)具有不可逆性。只有在開始變革前就進行科學的規(guī)劃，在變革中持續(xù)為其提供專業(yè)的賦能，方能事半功倍。