2022年12月16日，公司總經(jīng)理鄒小平受邀中國聯(lián)通蘇州有限公司關(guān)于2022年江蘇省“英才名匠”產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)暨“智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專題培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解了5G+互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的應(yīng)用，以及5G帶來的產(chǎn)業(yè)新格局新業(yè)態(tài)，裝備制造行業(yè)智能化方向以及企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用等方面，并充分利用了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果為企業(yè)提供智 改數(shù)轉(zhuǎn)診斷，并為企業(yè)作好相關(guān)規(guī)劃，同時(shí)給企業(yè)提供相關(guān)配套的解決方案。

2022年12月3日，公司總經(jīng)理鄒小平受邀參加出席揚(yáng)州大學(xué)舉辦的關(guān)于2022年江蘇省“英才名匠”智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)，高質(zhì)量發(fā)展背景下中小企業(yè)提質(zhì)培優(yōu)；為期一周的培訓(xùn)，通過一周的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，收獲良多，并順利結(jié)業(yè) ，公司將充分利用本次學(xué)習(xí)的成果，不斷后續(xù)為企業(yè)進(jìn)行智能制造提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的解決方案。本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)也非常感謝相關(guān)職能部門和揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)在設(shè)備自動化改造方面有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，也為企業(yè)提供了產(chǎn)學(xué)融合的好平臺。

2022年12月1日，公司總經(jīng)理鄒小平受邀出席匯川技術(shù)蘇州有限公司關(guān)于智能制造智能工廠參觀考察，在參觀學(xué)習(xí)過程中，了解匯川技術(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，以及公司的在智能制造領(lǐng)域的發(fā)展方向，在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字化軟件應(yīng)用等方面發(fā)展比較成熟，成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，通過本次學(xué)習(xí)參觀，后續(xù)將更好的服務(wù)實(shí)體制造業(yè)企業(yè)客戶進(jìn)行智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并為客戶提供相應(yīng)的配套解決方案。

在現(xiàn)代商業(yè)社會中，每個(gè)公司都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作。這些工作的核心是理賬，它是確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健和合規(guī)的基礎(chǔ)。然而，理賬并不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，需要公司管理層和會計(jì)人員具備一定的專業(yè)知識和技能。在本文中，我們將介紹公司要理賬的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，幫助公司管理層和會計(jì)人員更好地管理公司財(cái)務(wù)。一、建立完善的會計(jì)制度建立完善的會計(jì)制度是公司理賬的基礎(chǔ)。會計(jì)制度是指公司內(nèi)部規(guī)定的會計(jì)核算方法、程序和制度。它是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，對于公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和合規(guī)至關(guān)重要。建立完善的會計(jì)制度需要考慮公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)

制造業(yè)企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)的流程與解決業(yè)務(wù)問題的方法隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也逐漸意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的競爭力。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索和改進(jìn)。本文將介紹制造業(yè)企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)的流程和解決業(yè)務(wù)問題的方法。一、制造業(yè)企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)的流程1. 確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要明確自己的目標(biāo)和需求。例如，企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的競爭力。只有明確了目標(biāo)和需求，企業(yè)才

智改數(shù)轉(zhuǎn)，是指通過智能化技術(shù)和數(shù)字化手段，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。隨著科技的不斷發(fā)展和應(yīng)用，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何利用智能化技術(shù)和數(shù)字化手段，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率和競爭力，成為了當(dāng)前的重要課題。智能化技術(shù)包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，這些技術(shù)可以幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化服務(wù)等方面的轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化手段包括云計(jì)算、區(qū)塊鏈、數(shù)字化營銷等，這些手段可以幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化營銷等方面的轉(zhuǎn)型升級。智改數(shù)轉(zhuǎn)的核心是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，通過數(shù)據(jù)分析

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。對于中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是刻不容緩。然而，中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。本文將從中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑三個(gè)方面，探討中小企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”之路該如何走。一、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。對于中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是刻不容緩。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的效率和競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、自動化，從而提高生產(chǎn)效

2017年8月公司在蘇州股交中心正式掛牌，企業(yè)股權(quán)代碼：900277，標(biāo)志著公司正式進(jìn)入新四板資本市場。

成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想，組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想，是組織獲得成功的有力武器。成本在過程中發(fā)生，只有控制成本發(fā)生的過程，才能達(dá)到控制成本和降低成本的目的。各級人員都是組織之本，每個(gè)人都發(fā)生成本，只有他們的充分參與成本管理與控制，才能使他們的才干為組織帶來低成本收益。

經(jīng)過多年的降本增效工作，團(tuán)隊(duì)已梳理總結(jié)了系統(tǒng)有效，在各地實(shí)施落地的降本增效方法論。隨著23年年度工作的全面啟動，有得團(tuán)隊(duì)愿意與有降本增效管理咨詢需求，卻尚未取得有效成績的企業(yè)合作，根據(jù)企業(yè)的具體情況量身定做降本增效方案，并全程協(xié)助企業(yè)有效完成降本增效工作，實(shí)打?qū)嵔档统杀�，提高效率�?/p>