衰退期的企業(yè)面臨提升與轉(zhuǎn)型的管理咨詢(xún)服務(wù)需求

成熟期的企業(yè)要么產(chǎn)生質(zhì)變效應(yīng)，引發(fā)新的增長(zhǎng)；要么產(chǎn)生堆疊效應(yīng)，量的積累導(dǎo)致管理效能下降，從而加速進(jìn)入衰退期。

衰退期的企業(yè)不可避免要采取各種措施進(jìn)行自救，除了業(yè)務(wù)因素以外，通過(guò)管理手段不斷降低管理成本，提升企業(yè)盈利水平，不失為一條有效的途徑。在這一階段，企業(yè)管理咨詢(xún)能夠提供行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，查找企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，分析行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以及判斷當(dāng)前企業(yè)面臨的實(shí)際情況，給出更為科學(xué)合理的方案。

當(dāng)然，任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)都會(huì)有落下帷幕的一天。當(dāng)一個(gè)行業(yè)不再為社會(huì)所需要的時(shí)候，我們能做的，或者只需要做的，就是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選擇合適的方式放下，離開(kāi)，在另一賽道上重新開(kāi)始。這就是規(guī)模化企業(yè)多元化發(fā)展的最終使命：當(dāng)行業(yè)消失，企業(yè)仍然存在！當(dāng)企業(yè)開(kāi)啟新的業(yè)務(wù)賽道時(shí)，企業(yè)需要的管理咨詢(xún)，就又回到了創(chuàng)業(yè)期可以選擇進(jìn)行的戰(zhàn)略咨詢(xún)了。