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從傳統企業到數字化企業的轉型，需要引起變革的要素

企業健康診斷
企業同一切有生命的機體一樣，也有生、老、病、死。也就是說，企業在運營活動中面臨內外環境的變化，會存在許多深層次的危機，如果不進行健康診斷，加以治療預防，將陷入危險的境地。甚至，在不知不覺中走向死亡。企業通過與外部咨詢機構合作的方式，對企業進行定期的健康診斷，已成為各行業中的優秀企業所普遍采用的保持自身企業健康的方式。


企業戰略管理
企業戰略是企業頭等重要的事兒，是企業生死攸關的問題，一個企業如果沒有明確的戰略，無異于盲人騎瞎馬。企業戰略會隨著企業內外環境的變化而變化。所以，與時俱進的戰略管理本身就成為企業得以長久生存的必要條件。


企業風險控制
現實中99%以上的企業風險，都是發自某個專業領域的常識性的錯誤，以及有缺陷的工作流程。其中，人力資源管理、財務、稅務、法務，更是風險的高發領域，更需要系統性的風險控制構架。


企業數字化賦能
企業數字化不僅是信息化的“產物”，也是信息化的演進階段，更是構建智慧企業的首要前提。從傳統企業到數字化企業的轉型，需要引起變革的要素，對于不同的對企業不盡相同且在一定時間周期內具有不可逆性。只有在開始變革前就進行科學的規劃，在變革中持續為其提供專業的賦能，方能事半功倍。
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